很多供應企業都會考慮上個SRM，上了SRM之後該怎麼執行SRM呢？這是很多企業的問題，下面就來講講。
在執行SRM時，您需要遵循這個過程。這個過程是連續的。對於整個供應組和某個類別的供應組，流程都是相同的。SRM過程由五個步驟組成：供應商識別、供應商差異化、關係分析、關係管理和最終評估。小組可以根據評估步驟的結論決定重新啟動整個操作。供應商識別步驟包括生成完整的供應商列表。
第一步-供應商識別
團隊必須確定供應商的身份，團隊的組織將在特定的期限內(通常是一到三年)支付供應商的發票。確定供應商身份的結果是列出一長串供應商名單。
第二步-供應商差異化
這份長長的供應商名單必須加以區分。區別對待可以幫助我們找到對我們的企業戰略做出貢獻的供應商。只有這些有限的供應商才值得我們花時間和精力建立密切的關係。
第三步-關係分析
對於被歸類為對建立密切關係感興趣的頂級供應商，團隊必須確定現有的關係類型。這一步驟是通過使用供應商關係分析工具來完成的。
第四步--關係管理
對於頂級供應商，在管理現有關係類型時，需要將關係轉換為理想的關係類型(即槓桿-核心關係類型)。
第五步-評估
戰略成果管理成果和經驗教訓需要定期記錄、分享和評價。其結果是對業務提出了一系列建議，如將頂級供應商集成到新的研究和開發活動中，提出重新啟動供應商差異化步驟，提出重新啟動供應商識別步驟等。這個步驟是通過執行四個任務來完成的。第一是收集數據。第二項任務是對數據進行分類。第三項任務是清理數據。第四項也是最後一項任務是編製一份完整的供應商名單。
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