企業裡面的供應鏈管理是什麼？能幫助企業什麼？與ERP的區別在哪呢？下面一一解答。
一、什麼是供應鏈管理(SCM)？
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它在供應鏈中實現從供應商到最終用戶的物流規劃和控制功能。從單個企業的角度來看，供應鏈管理圍繞核心企業，通過改善上下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈系統可以優化產品的成本和價值，主要服務於企業的製造業。供應鏈管理主要是通過信息手段，對供應的各個環節中的各種物資、資金、信息等資源進行計劃、調度、分配、控制和利用，形成用戶、零售商、分銷商、製造商和採購供應商所有供應過程的功能整體。
2、什麼是ERP？
ERP是一種面向製造業的以物資資源、資金資源和信息資源為主的企業信息管理系統。
ERP是以管理會計為核心，跨地區、跨部門、跨公司提供實時信息的企業管理軟件。用於集成企業管理軟件的物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財務流）和信息資源管理（信息流）。
3、供應鏈管理（SCM）與企業資源計劃（ERP）的區別
供應鏈管理（SCM）與企業資源計劃（ERP）是相輔相成的，屬於兩個根本不同的範疇。它們有不同的目的、涉及的領域和對像、不同的業務性質、不同的流程、不同的解決方案結構和系統實現方法。在實施ERP的過程中，雖然有許多非常困難的問題需要解決，但基本上都是企業內部的問題。在實施SCM的過程中，除了要解決相關企業的內部問題外，還要面對誰是供應鏈管理者，誰是供應鏈執行者，如何體現系統的實施效果，誰是系統的實際受益者，以及系統的相關成本應該承擔的負擔和如何分擔。
作為一個「規則制定者」，我們既需要ERP系統，也需要SCM系統。通過實施ERP，可以優化企業的業務和管理流程，統一管理信息，形成與「規則跟隨者」相比的交易優勢。通過這些優勢，「規則制定者」制定規則並改變規則，迫使「規則跟隨者」以各種形式遵循這些規則。供應鏈管理是「規則制定者」對供應鏈進行「規則制定」的工具。
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